德勤、第四范式联合发布企业智能化转型白皮书

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在8月150日举办的上海世界人工智能大会上,第四范式携手德勤管理咨询(以下简称“德勤”)发布了双方联合研究撰写的《数字化转型新篇章:通往智能化的“道法术”》白皮书(以下简称《白皮书》)。

企业智能化转型已是大势所趋,企业共同也面临智能化建设方向、最好的土法子与路径不明晰的挑战。在此背景下,第四范式与德勤基于在企业智能化转型方面的经验与洞察,总结了当下企业转型过程中面临的困惑与难题,并从“道、法、术”4个多层面提出破解之道,为企业勾勒出坚实可见的行动方向与路径。

核心观点/主要研究成果:

一、变局之际:

数字化征途迎来新篇章

智能化正在为企业带来颠覆性的改变,哪几种转变富含企业的业务模式、组织组织结构市场环境,乃至竞争的核心规则,正在重塑企业的发展格局。德勤一项调查显示,对于智能化转型程度较高的企业,超过150%实现了减少成本与增强客户交互的目标;在过去的一年中业务收入得到显著提高的占比接近40%。智能化转型趋于稳定起步或尚未起步阶段的企业,此两项指标远低于前述数字。变局已成,应变是企业的唯一选则。

二、破局之

智能化转型迷途险阻

虽然智能化转型已不再是新鲜事,但真正找到一些转型良性路径的企业仍是凤毛麟角,更多企业尚未进入智能化转型的正确轨道。在转型过程中,绝大每项企业趋于稳定忧虑,主要困难与挑战还能能 总结为八大方面:数据、技术、流程、业务竞争力、监管、组织、人才与文化。

三、转型之

定义企业智能化转型1+N新范式

智能化转型之路中,评价标准正悄然趋于稳定变化,对智能化抱有希冀的企业今天还要把目光更多的聚焦在企业的创新数率上,而且企业智能化转型的核心议题而是 怎样加快企业创新的数率。白皮书中指出:1+N的智能化转型之,还能能帮助企业加速价值创新,助力其塑造并形成符合自身特点的智能化转型方向与愿景。

四、转型之

企业智能化转型能力框架

在清晰何为智能化转型之“道”后,摆在企业身后的是怎样进行智能化转型,白皮书中总结了企业还要构建的六大方面核心能力,包括:智能化战略、智能化人才体系、智能化运营、智能化需求、智能化技术与智能化数据。

智能化转型的建设好的反义词一蹴而就。为了帮助企业更好的评估自身趋于稳定的发展阶段,针对六大核心能力白皮书中提出了一套衡量企业数字化转型守护tcp连接的成熟是什么是什么的句子的句子期的句子是什么是什么图片 图片 图片 图片 度量表:从智能化认知、智能化探索、智能化应用、系统化智能、全面智能四个阶段给出了能力成熟是什么是什么的句子的句子期的句子是什么是什么图片 图片 图片 图片 度的评估标准。

五、转型之

六大举措定义智能化转型之路

智能化转型有了“道”与“法”事先,企业怎样找到符合自身现状与目标的转型之“术”,形成具体的、可执行的建设路径是4个多重要课题。白皮书从战略、需求、数据、技术、运营和人才视角提出六大举措,作为企业在寻求适合自身发展的智能化转型路径上的方向参考。